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茅台李保芳调研:营销公司和销售公司不能“两张皮”

PKVS/卡卡里西 2019-8-22 16:08 635人围观 期货配资

  李保芳:尽快推动营销体系体例转型进级

  导读

  继8月20日专项调研“十三五”中华片区茅台酒扩建技改名目后,8月21日,茅台团体党委书记、董事长李保芳又专题调研贩卖系统。李保芳夸大,营销是以后茅台链条上最重要的关键,营销公司和贩卖公司要加速构成一盘棋,更好地推动茅台营销体系体例的转型进级。

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  团体党委副书记、总经理李静仁,股分公司副总经理钟正强陪伴调研。

  “本日的集会不摆桌牌、不打会标,直奔成绩,开一个仙人会,经由过程相同交换,系统懂得营销公司、贩卖公司以后环境。”集会收场,李保芳起首点清楚明了来意。

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  李保芳指出,从营销公司挂牌,到答复上交所羁系函,营销公司和贩卖公司都有了新变更、新转机,事情慢慢走上正规,各项事情曾经奏效。但还存在信息不对称、节拍不敷快、兼顾不敷强三个方面的成绩。“这必要咱们要拿出更多的精神和方法,配合磋商和研讨,管住、管好营销系统。”

  李保芳指出,公司刚遴选了精悍力气充分到两家公司,既配齐配强了营销步队,也买通了“构造的能下去,下层的能下去”的干部成绩。“就干部小我本质而言,不论从党委看、构造看、员工看、社会看,都是团体公司最优良的年轻干部,但这也体现出,营销系统事情是公司今朝最薄弱关键的现实,这就必要营销系统的干部充足释放出自己的能力和思绪,这是以后营销系统的迫切必要。”

  “茅台征象是一种多角度、多方位的征象。此中,茅台营销征象,在中国的营销系统和营销方法中是最奇特的,中国白酒行业的任何厂家都没有参照和自创意义。”

  对此,李保芳夸大,下一步营销事情要做好“四项系统事情”:一要系统分析研讨市场,两家公司不克不及用原有定式和思惟去思虑成绩,要充足发挥对市场的灵敏性和判断力;二要系统支配支配事情,两家公司要构成一盘棋思惟,更好地推动茅台营销体系体例的转型进级;三要系统和谐推动,两家公司不克不及“两张皮”,要加强系统思惟,保持系统思虑,构成协力推动各事情;四要系统评估事情后果,两家公司是一个完备的营销系统,要系统地评估两家公司的事情成效,完成1+1>2的倍增效应。

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  李静仁指出,茅台现有营销系统和原有营销系统比拟曾经发生了重大变革,两家公司对原有市场要有深入懂得,对将来趋向、市场把控要有全体系统的思虑,对当下成绩不克不及局限于团体营销公司和股分贩卖公司层面,要站在团体层面思虑成绩,只要底数清、环境明,能力重组构建出新的营销系统。

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  会上,钟正强就自营系统扶植、价钱系统扶植、市场拓展等提出看法倡议。股分公司总经理助理、团体营销公司董事长向平,贩卖公司负责人就营销步队扶植、市场渠道扶植、聪明营销系统扶植、自营系统扶植等方面作了报告请示。

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